No Japão, assim como nos Estados Unidos, tem havido um aumento no número de empreendedores brasileiros. Se você quer montar uma loja virtual e não sabe por onde começar, aqui estão algumas dicas para escolher um bom produto:

1 – Descubra seus hobbies e interesses

Se você está começando um negócio no Japão, uma ótima maneira de encontrar sua paixão é examinar seus hobbies e interesses. Talvez haja algo que você goste de fazer, e que também possa ser comercializado. Seja artesanato, decoração, esportes, música ou qualquer outra coisa, pense em como pode transformar sua paixão em um negócio.

Trabalhar com algo que você ama é uma ótima maneira de tornar o trabalho mais agradável e gratificante. Pegue uma folha de papel e faça uma lista de seus hobbies e interesses. Depois, pense em como pode transformar essas atividades em uma fonte de renda. Considere a possibilidade de oferecer produtos ou serviços relacionados aos seus interesses, ou até mesmo dar aulas ou workshops sobre o assunto.

2 – Escolha o seu nicho

Depois de descobrir seus hobbies, é hora de verificar se eles se enquadram em um dos nichos mais vendidos. Aqui estão os 10 principais nichos de mercado que mais vendem:

  • Telefonia/Celulares
  • Eletrodomésticos
  • Eletrônicos
  • Informática
  • Casa e decoração
  • Moda e acessórios
  • Saúde, cosméticos e perfumaria
  • Esporte e lazer
  • Alimentos e bebidas
  • Acessórios automotivos

Se o seu hobby estiver incluído em um desses nichos, ótimo! No entanto, se não estiver, não desista. Ainda há muitas outras possibilidades para investigar.

3 – Encontrando um micro nicho

Encontrar um micro nicho é crucial para o sucesso do seu negócio. Embora a lista anterior forneça uma boa visão geral de mercados populares, é importante lembrar que cada um desses nichos tem muitas variações e segmentos. Por exemplo, criar um negócio "Moda e Acessórios" é muito genérico e pode não atrair muitos clientes. É essencial ser mais específico.

Dentro de cada nicho, existem vários micro nichos. Quanto mais focado e segmentado o seu negócio, mais fácil será a comunicação com seus clientes. Por exemplo, em vez de vender cervejas em geral, você pode se concentrar em cervejas artesanais.

Identificar e se concentrar em um micro nicho específico ajudará você a se destacar da concorrência e atrair um público mais engajado.

4 – Existe demanda para esses produtos?

Para garantir o sucesso do seu negócio, é essencial analisar se há demanda para os produtos do seu micro nicho. Uma das melhores maneiras de fazer isso é usando o planejador de palavras-chave do Google, que permite pesquisar termos relevantes e descobrir se há interesse real dos usuários.

Não há um número mágico para o volume de buscas que você deve procurar, mas geralmente um volume de buscas mensais acima de 500 indica que há uma demanda razoável para o produto ou serviço.

5 – Algumas características que facilitariam a sua vida…

Se todos os tópicos anteriores vêm confirmando a ideia de que o seu produto é bom para o e-commerce, não se anime ainda. Antes você precisa ter certeza de que não terá complicações logísticas.

Você sabia que os Correios, transportadora utilizada por quase todos os e-commerces que estão começando, tem uma lista de produtos proibidos? Se o seu produto for tóxico, perecível, volumoso ou pesado demais, terá que ir atrás de uma transportadora especializada, e isso geralmente tem um custo considerável.

Além de atributos físicos, como tamanho e peso favoráveis, também temos outras características de mercado que sempre caem muito bem em um negócio do varejo:

  • Recorrência (o cliente sempre precisa estar comprando novamente)
  • Concorrência equilibrada (nem muita e nem pouca)
  • Alto valor agregado
  • Exclusividade

6 – Esse produto é escalável?

Por último, ter um produto com alto potencial de escala é fundamental para que um e-commerce seja bem sucedido. É importante ter a capacidade de atender a uma grande demanda caso ela surja, sem comprometer a qualidade ou o prazo de entrega.

Se o produto é fabricado pela própria empresa, é preciso avaliar a capacidade produtiva e os recursos disponíveis para aumentar a produção caso haja necessidade. Já se o produto é fornecido por terceiros, é importante ter contato com mais de um fornecedor para evitar depender apenas de uma empresa.

Além disso, é fundamental ter um planejamento adequado de logística e distribuição, para garantir que os produtos cheguem aos clientes dentro do prazo e em perfeitas condições.